(资料图片仅供参考)

1、三定为定位、定量、定标准；三要素为场所、方法、标识。

2、根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

3、通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方，三易原则为易取、易放、易管理，三定原则为定位、定量、定标准，三要素为场所、方法、标识。

4、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

5、有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

6、扩展资料：5S管理的相关要求：将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题。

7、2、推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯。

8、3、成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

9、参考资料来源：百度百科-5S管理。

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